集团公司召开2018年工作会议

2月4日下午,集团公司2018年工作会议在机关本部召开。集团公司领导班子成员及高管,机关各部门、各区域指挥部、各稽查队主要负责人,所属各单位部分领导班子成员、直属项目部党政负责人共138人参加了会议。会议由党委副书记、纪委书记党秀军主持。

会上,董事长、党委书记丁荣富对全力抓好2018年各项工作,实现2018年奋斗目标提出五点要求:一是正视问题,更新理念,全力抓好经营开发工作。要把经营工作摆在首位,确保经营工作全员、全面、全方位;要树立“长线经营”“区域经营”“全过程经营”“专业经营”“合作经营”“品牌经营”“城市经营”“在建经营”“国际经营”“依法经营”的理念。二是加强组织,深入挖潜,确保施工生产平稳推进。要加强施工生产组织,突出抓好安全质量管理,提高利用社会资源的能力,加强协作队伍和劳务公司建设。三是提升素质,担当履责,打造奋发有为的干部队伍。各级领导干部要做信念过硬、政治过硬、责任过硬、本领过硬、作风过硬“五个过硬”的领导干部。四是压实责任,管党治党,大力加强企业党建思想政治工作。要全面学习贯彻党的十九大精神,要压实全面从严治党责任,要抓好基层党组织建设,要进一步加强党风廉政建设,要深入推进企业文化建设。五是狠抓落实,强化执行,确保全年任务目标圆满完成。要解放思想抓落实,要突出重点抓落实,要转变作风抓落实,加快推动企业高质量发展,奋力开创企业改革发展新局面。

总经理闫子才在讲话中,用近三年集团公司在市场营销、施工生产、经济效益、企业管理、品牌信誉、和谐企业建设等方面的数据变化作对比,指出企业生产经营实现新跨越、财经指标取得新成绩、综合实力得到新提升,圆满完成股份公司提出的总体要求。在全面总结2017年各项工作的基础上,他从数据分析的角度剖析企业管理中存在的突出问题,针对企业发展面临的形势和存在的不足,对2018年的重点工作进行了安排部署,要抓好五个方面的重点工作:一是推动营销系统管理能力上台阶,全面加强区域经营考核管理,构建立体经营体系,狠抓传统市场开发,持续加强经营要素建设。二是推动企业管理向盲点延伸,持续开展系统管理工作,健全海外和投资管理机制。三是全面加强施工组织和安全质量管理,严格落实铁路总公司质量安全红线管理规定,全面加强投资项目的施工组织,努力保持安全质量持续受控。四是继续加大资金管控力度,强化自主投资项目的资金使用管理,坚持收紧资金,加强集中管控,切实加大“双清”力度,努力降低内部融资款。五是进一步提升成本管理能力,加大过程问题惩治力度,发挥成本管理和经济稽查的预警功能,扩大成本管控范围,加大亏损项目惩治力度,强化工程分包管理,强力整治漏扣各类费用现象。

会议期间,签订了2018年集团公司领导人员个人KPI考核合约,表彰了“双清”工作先进单位,通报了区域指挥部考核兑现情况。(党宣)

大会现场

丁荣富讲话

闫子才讲话