一公司荣获中国中铁2017年度三级综合工程公司20强

2月7日,从中国中铁二届四次职工代表大会暨2018年工作会议上传来喜讯,一公司荣获中国中铁2017年度三级综合工程公司20强第12名。

2017年,一公司把争创股份公司20强作为生产经营的强力抓手,通过深入贯彻股份公司精细化管理、管理实验室活动等要求,全面落实集团公司狠抓管理系统工程建设安排部署,严格按照“优揽、细算、精管、足收”的全周期管理、全过程管控、全方位创利的思路,进一步创新管理模式、规范管理行为、优化管理手段,全面提高项目管理效能和施工技术水平。

一年来,一公司通过抢抓市场机遇,优化施工组织,捍卫安全质量,加强科技创新,夯实基础管理,发挥政治优势,发展质量创历史最好水平。一是市场营销突破百亿元大关。坚持向传统营销要增量的同时,逐步加大投融资项目开发力度,不断加强营销管理。二是施工产值实现大幅增长。严格按照工程进度分级预警机制,对进度滞后的项目及时预警并采取措施,在化解危机和风险的同时确保整体工期受控,全年完成营业额较2016年有了大幅增长。三是安全质量管控扎实有力。对所有项目进行了全覆盖式稽查检查,对存在的问题要求限时整改闭合,整改闭合率100%,特别是对“班组长责任制”、“安培在线”、“隐患排查系统”的落实、运用,在新开项目不断增多的情况下,有力保障了全年安全生产目标。四是企业各项管理工作不断完善。严格按照精细化管理对“成本管理”、“全过程管控”的刚性要求,全面运用管理实验室活动的实践经验,建立健全管理制度体系,在工程技术、财经管理、成本管控、物资设备、审计监察等方面出实招、见实效,有力促进了企业各方面管理水平的提高,推动了企业快速稳健发展。五是企业党建及文化引领新发展。认真贯彻全面从严治党要求,坚持以党建促生产,开展了“建功一公司杯”劳动竞赛、党旗重走长征路、文艺小分队下基层、廉洁活动月、“榜样一公司人”等主题文化活动,提升了企业文化软实力,通过文化引领作用,形成同心协力抓改革,万人聚智谋发展的强大动力。

千帆竞发春潮涌,百舸争流正逢时。一公司将认真贯彻党的十九大精神,全面落实股份公司及集团公司的要求和部署,持续深化强基达标、提质增效主线,全面开展“执行力建设年”活动,不断夯实企业基础管理工作,以更高质量的发展,努力争创20强更好的名次、努力实现国内一流建筑企业的奋斗目标!(作者:李杰、方南洲  编辑:申阳)

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