集团公司召开营销工作视频会

8月31日上午,集团公司召开营销工作视频会。总经理刘少魏,副总经理张超生、张卫红、耿午阳、王新忠、马立强,总会计师李茂,总经理助理姚兰,北京地区子分公司总经理、党委书记、分管经营和投资的副总经理、总会计师,集团公司相关部门负责人共73人在主会场参会。各区域指挥部、子分公司设视频分会场,共360余人参会。

会上,刘少魏从三个方面做了重要讲话:一是总结了集团公司前八个月的经营工作情况,分析了当前营销工作面临的形势,指出“新时代国家经济发展的大机遇、区域市场发展的大空间、基础设施建设的大投资”与“股份公司内部兄弟单位的差距、完成任务与年度目标的差距、各单位之间发展不平衡的差距”并存,同时“子分公司等靠要思想、立体经营与区域经营处于初级阶段、公司结构与人才结构不匹配”的三大难题亟待破解。二是布置安排构建“2+1”管理与融合的“经营开发、生产安全、经济运行”三大运行体系。集团公司本部要以系统管理为支撑,打造“投融资与资金管理中心、经营生产指挥中心、人才管理与培训中心、考核管理中心、风险控制中心和管理决策中心”六大中心功能;子分公司要以“做实项目、做实做强”为目标,以“发展定位、发展计划、班子建设”为要点,逐步打造实体型子分公司;区域指挥部是“管理型”常设机构,要抓好区域经营、立体经营和扎根经营,实行“经营生产、市场现场、非投资与投资经营”三个一体化,完善区域指挥部设置、分类对待、有重点对待,做好施工生产监管。三是要多措并举确保年度计划的完成。要抓好非投资、投资、海外“三大经营”,努力提升区域经营能力;要抓好大项目、好项目、合作项目“三个项目”,通过围绕股份、京津冀、北京地区“三个围绕”承揽“三个项目”,提升经营质量和经营能力;要抓好重点策划,抓好后四个月,确保重点项目落地;要抓好重点客户,助推全年营销目标顺利完成;要抓重点工作,切实理顺经营管理机制;要抓好人才培养,着力培养专业营销团队、精英营销人才、优秀营销文化。

张超生对营销工作和营销人员提出四点意见:一是要凝心聚力、确保年度新签指标完成;二是要把握市场变化、推动经营工作扎实开展;三是要讲规矩,守土有责、打铁还需自身硬;四是要加强有效沟通、确保经营工作到位。他就近期具体工作提出八项要求:一是经开部、投资部要成立联合督导小组,确保52项项目成果落地;二是各部门有分工、有协作,做好各层级工作共同推进;三是坚持在抓好非投资经营的基础上,推进投资经营;四是正视区域发展不均衡的问题,有所为有所不为;五是各单位共同努力,自觉践行三个一体化;六是夯实经营基础工作,提升营销质量;七是坚持以人为本,加强队伍建设;八是坚持底线意识,确保廉洁从业。

会上,经营开发部对区域经营管理相关办法进行了宣贯。(作者:于然 编辑:李慧敏)

会议现场